对该计划的支持不仅

[arfani9]

问当经济如此动荡时您建议高管如何最好地向利益相关者传达他们的企业社会责任努力答现在是高管们进行企业社会责任审核并根据其增强在某些情况下转变公司业务实践的能力对计划进行分类的时候了。我们建立了一个简单的分类系统与评估模型相结合可以对如何迁移和管理公司的企业社会责任项目组合产生强大的诊断。必须保留和发展有效的计划这些计划必须以令人信服的方式为社区服务并展现出影响业务的强大潜力。这也是修剪已经失去相关性和影响力的举措的最佳时机。

问什么是有效的企业社会责任它是否总是可以在战略商业意义上进 丹麦数据 行衡量或以其他方式证明其合理性答一家位于匹兹堡的金融服务组织是一个很好的例子说明企业如何专注于公司员工和客户都非常关心的事业幼儿教育。按照预期的速度继续进行而且已经有迹象表明该计划已开始影响的业务计划。领先指标就在那里至于业务影响现在下结论还为时过早。还有其他计划其中一些直接解决公司供应链或需求链即业务面向客户的方面中的机会由于它们对顶线或底线有直接影响因此更容易量化。



问假设组织重视其企业社会责任举措您认为他们如何才能最好地制定一项战略为未来的风暴而不仅仅是当前的风暴做好准备答正如我之前提到的企业社会责任应被视为一门商业纪律并与公司战略的其他方面一样严格地实践。但请记住严格并不总是等同于短期财务利润。这意味着公司应该致力于管理更广泛的业务环境使其利益相关者能够为其自身及其运营所在的社区创造价值。但对该价值的评估应该严格进行。